Case study
Introduzione al progetto
Noi di Boardwalk abbiamo supportato un’azienda specializzata nel commercio di tessuti pronti per la stampa o la tintura nell’implementazione del Teamsystem Enterprise ERP, fornito da AlteaIn. Il precedente sistema gestionale non era in grado di soddisfare le esigenze operative e di espansione dell’azienda.
Il processo di implementazione ha seguito un modello evolutivo, garantendo un rilascio progressivo e un feedback continuo per ottimizzare i risultati.
Fasi dell’implementazione del Teamsystem Enterprise ERP
L’implementazione del Teamsystem Enterprise ERP è avvenuta in più fasi:
Analisi dei processi e flussi informativi aziendali;
Configurazione e test del nuovo ambiente con un gruppo di utenti selezionati;
Implementazione dei moduli critici del sistema ERP;
Affiancamento della software house nell’installazione dell’ambiente di prova, definendo le specifiche e organizzando i dati per la migrazione;
Supporto e formazione delle risorse interne post-lancio, per garantire una transizione senza intoppi.
Come abbiamo operato
Abbiamo gestito la complessità del progetto, semplificando i processi aziendali e ottimizzando le risorse disponibili. Grazie a un accurato lavoro di miglioramento del reporting, abbiamo ottenuto dati più accurati e informazioni tempestive per supportare le decisioni aziendali.
Punti chiave del successo
Il successo del progetto si fonda su alcuni aspetti chiave:
Coinvolgimento attivo degli stakeholder, che ha facilitato l’adozione del nuovo sistema ERP;
Formazione continua per ridurre le difficoltà di adattamento e aumentare l’efficacia operativa;
Una pianificazione accurata, essenziale per prevenire problematiche durante la fase di implementazione.
Risultati ottenuti
L’implementazione del nuovo ERP ha migliorato significativamente l’efficienza aziendale, evidenziando l’importanza di una pianificazione accurata e di un coinvolgimento continuo degli stakeholder.
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