La risposta giusta alla necessità di controllo

Sei alla ricerca di uno strumento di monitoraggio avanzato che ti supporti nelle scelte strategiche più importanti?

Trasforma,

Dati in decisioni
Obblighi normativi in opportunità
Complessità in controllo strategico

Scopri come possiamo affiancarti

Il contesto aziendale

Decisioni rapide e Data-Driven

Decisioni Rapide e
Data-Driven

In un contesto aziendale sempre più competitivo, le imprese devono prendere decisioni rapide e basate su dati affidabili.

Molte aziende operano ancora con sistemi frammentati, mancanza di metriche chiare e reportistica poco efficace.

La soluzione powered by Boardwalk

Sistemi strutturati per il controllo di gestione

Boardwalk costruisce insieme agli imprenditori sistemi strutturati di reportistica e set di indici chiave, pensati per migliorare il controllo di gestione, la pianificazione economica e finanziaria e l'orientamento strategico.

Gli ingegneri gestionali di Boardwalk analizzano processi di produzione e di erogazione dei servizi, gli economisti traducono dati gestionali in dati economici e finanziari.

Gli strumenti sono implementati affiancando le risorse coinvolte nel progetto, che vengono supportate quando necessario, con specifici piani formativi.

Perchè BWOne

BWONE permette alle aziende di strutturare un sistema di monitoraggio avanzato personalizzato

Abbiamo sviluppato uno strumento dedicato a strutturare e centralizzare la reportistica aziendale, mettendo a disposizione dell'imprenditore tutti i dati rilevanti in un unico sistema chiaro e sempre aggiornato.

Controllo Totale

Monitoraggio costante delle performance aziendali con reportistica personalizzata che identifica tempestivamente criticità e opportunità di miglioramento

Controllo Totale

Monitoraggio costante delle performance aziendali con reportistica personalizzata che identifica tempestivamente criticità e opportunità di miglioramento

Dati Aggiornati

Reportistica centralizzata e sempre allineata alla realtà aziendale, per avere il quadro completo in ogni momento.

Dati Aggiornati

Reportistica centralizzata e sempre allineata alla realtà aziendale, per avere il quadro completo in ogni momento.

Decisioni Strategiche

KPI chiari e dati sempre aggiornati permettono scelte imprenditoriali rapide e consapevoli, riducendo i rischi e ottimizzando la crescita aziendale

Decisioni Strategiche

KPI chiari e dati sempre aggiornati permettono scelte imprenditoriali rapide e consapevoli, riducendo i rischi e ottimizzando la crescita aziendale

Pensata per chi decide

Un'interfaccia progettata per l'imprenditore

L'interfaccia di BWOne elimina la complessità: ogni funzione è a portata di clic, ogni report è visivamente chiaro, ogni KPI è immediatamente identificabile.

Progettata per l'uso quotidiano del management, garantisce accesso rapido alle informazioni critiche senza perdere tempo in navigazioni complesse.

Accessori

Strumenti accessori

Gli strumenti accessori sviluppati da Boardwalk nascono con l’obiettivo di supportare le imprese nell’analisi dei propri dati interni ed esterni, trasformandoli in conoscenza utile per migliorare la gestione organizzativa e ottimizzare i risultati economici.

Analisi Competitor

L’analisi dei competitor è il processo di studio e confronto delle aziende concorrenti per comprenderne il posizionamento, le strategie e le performance rispetto al mercato di riferimento.

Identificazione dei concorrenti: diretti, indiretti ed emergenti.

Raccolta e analisi dei dati: informazioni finanziarie, quota di mercato, posizionamento del brand, strategie di marketing e innovazione tecnologica.

Confronto e benchmarking: valutazione dei principali KPI e delle best practice di settore.

Valutazione delle opportunità strategiche: punti di forza e debolezza dei competitor, minacce emergenti, possibilità di crescita e diversificazione.

ABC Clienti

L’analisi dei clienti tramite il modello ABC consente di classificare la clientela in base al valore che apporta all’azienda, distinguendo tra clienti ad alto, medio e basso impatto.

Questo strumento permette di:

Focalizzare le risorse sui clienti più profittevoli,

Ottimizzare strategie commerciali e di marketing,

Migliorare la gestione dei crediti e del portafoglio clienti.

Costo del personale

L’attività dedicata ai costi del personale ha l’obiettivo di analizzare la struttura organizzativa aziendale tramite il modello BW, in collaborazione con i reparti amministrativi.

Il percorso prevede:

Individuazione di uffici e reparti,

Definizione di ruoli e mansioni,

Creazione di un organigramma aggiornato.

Analisi Competitor

L’analisi dei competitor è il processo di studio e confronto delle aziende concorrenti per comprenderne il posizionamento, le strategie e le performance rispetto al mercato di riferimento.

ABC Clienti

L’analisi dei clienti tramite il modello ABC consente di classificare la clientela in base al valore che apporta all’azienda, distinguendo tra clienti ad alto, medio e basso impatto.

Costo del personale

L’attività dedicata ai costi del personale ha l’obiettivo di analizzare la struttura organizzativa aziendale tramite il modello BW, in collaborazione con i reparti amministrativi.

Tutto quello che devi sapere su BWONE

BWONE è adatto anche per le piccole e medie imprese?

Quanto tempo richiede l'implementazione di BWONE nella mia azienda?

Come garantite la conformità normativa con i Decreti Legislativi 14/2019 e 83/2022?

Che tipo di supporto ricevo dopo l'implementazione?